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皇冠官网网址:土建施工现场材料管理
发布时间:2021-08-25浏览次数:
本文摘要:概要:土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分,对施工现场材料采行科学高效的管理方法,不仅能增进工程项目管理水平的提升,而且有助企业建设出有高质量工程,构建经济效益和社会效益的双赢。

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概要:土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分,对施工现场材料采行科学高效的管理方法,不仅能增进工程项目管理水平的提升,而且有助企业建设出有高质量工程,构建经济效益和社会效益的双赢。基于此因,文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题应从,对土建施工现场的材料管理方法展开浅析、探究,并明确提出建设性建议。关键词:土建工程;施工现场;材料管理  经济的发展和变革增进了建筑行业的了解发展。

在建筑施工过程中,必须对施工现场展开科学管理,确保施工的效果。在确保工程质量、安全性的前提下,合理的增加材料的用于及对建筑工期合理的掌控,确保建筑工程质量,这些都是必须合理的作好施工现场管理的前提条件下,才能既保证工程质量,又节约成本。随着科学技术的发展,在建筑设计中,早已使更加多的新工艺、新技术、新的设备在建筑中展现出。

在这大趋势下,先进设备且合理的工程现场管理必需要与时俱进,在项目中运用科学技术,使其建筑现场管理显得科学化、规范化、标准化,这才需要适应环境现代化生产的必须。  1土建施工现场材料管理的重要性  近年来,随着交通道路的迅猛发展,建筑行业市场竞争力日趋激烈,施工企业为了取得经济效益和社会效益的双赢,被迫强化土建施工的现场管理,以期降低生产成本,提升建设工程的质量水平,来提升市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是确保建筑工程成功竣工的基本物质材料,堪称占有工程建筑的高成本,因此只有强化对土建施工中的现场材料的管理,总结科学合理的现场材料的管理方法,才能构建施工成本的减少,不断扩大企业的利润空间,提升企业的经济效益。  材料的管理是土建施工过程中的关键部分。

由于当下建筑工程的规模大小有所不同,建筑样式不一,施工周期较长,与此比较不应的施工过程中的建筑材料的原产地订购、运输、质量检验,以及损耗问题等涉及的管理工作也具备较小的复杂性和挑战性,更容易经常出现纰漏。为了减少施工企业的成本,为企业创收,作好施工现场材料管理科学高效的管理,构建工程管理综合水平的提升是十分必要的。  2施工工现场材料管理的常见问题  2.1材料订购程序不完备。

针对现今建筑施工企业不会将建筑材料的订购权下放在项目部的订购方法地实际实地考察,找到此管理模式不存在以下问题:(1)由于各方面条件的容许,特别是在专业的管理人员缺少的情况下,建筑材料的订购不会有临时人员负责管理,由于专业知识和能力的缺少,更容易减少整个团队的工作效率,更加甚者较难确保所订购的建筑材料的质量水平否合乎安全性检验,而导致根本性工程事故或者建筑人员伤亡,影响施工企业的社会信誉。(2)部分建筑施工企业各部门间管理联系过于紧密,造成管理效率的低落和费用的减少。

(3)建筑施工企业的订购部门采行集中地小批量订购建筑原材料,无法和大规模集中于订购方式的价格优势相媲美,不仅减少了原材料订购工作的工作量,拉低订购效率,而且增大了施工企业的利润空间,有利于企业的将来发展。  2.2材料存储方式领先。

工程建筑中的材料订购量十分极大,而部分施工企业不侧重对建筑原材料的存储,也不会引起一系列问题。例如建筑原材料的随便放置,室外堆存,不侧重对一些必须类似存储材料的准确储存,而影响材料的性能,甚至影响到整个工程项目的质量水平。由于没对建筑材料的整理盘点以及监管,经常出现建筑材料的遗失,造成建筑材料的临时缺少,缩短施工周期和施工成本。

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  2.3材料管理人员的水平不低。很多施工企业为了节约劳动成本,聘用的材料管理员不存在科学文化素质低落的情况,非常简单的培训足以符合其掌控材料的科学高效的管理方法和简单多样的管理工序,无法确保材料管理的质量水平,为建筑施工的过程中带给不必要的困难。只不过,施工工程中的现场材料的管理应当聘用专业的管理人员,既理解涉及的法律法规以及国家政策形势,又能掌控科学合理的材料管理方法,不仅能增进工作效率的提升,而且一定程度上确保工程管理的标准化、规范化、科学化。  2.4施工过程中的材料浪费。

建筑行业中的施工人员的节约建筑材料的意识不强劲,再加施工过程中的监管可玩性增大,常常不会经常出现建筑材料被弃置破坏的情况,一定程度上造成土建施工过程中材料的浪费和市场需求大增大,减少了施工企业的成本。  3对于土建施工现场材料管理办法的建议措施  3.1严苛材料订购程序。施工企业要作好前期打算,作好材料成本的支出,根据施工阶段获取详细的材料市场需求,应该还包括所须要原材料的,并及时对材料展开盘点整理,作好下一个阶段材料市场需求的方案,提升工作效率,延长施工周期,减缓高质量工程的竣工。同时,材料管理人员要具备专业管理科学知识和能力,理解建材市场和行业规定,应该熟练掌握《建设工程质量管理条例》,理解各种订购方式和渠道。

  3.2作好材料储备工作。仓管管理人员在对材料展开存放在时,要严格遵守材料竣工验收与入库制度,采行科学分类的方法,对有所不同材料采行分类存放在,并详尽标明材料信息,例如名称、数量,质量、品牌、材质、规格等方面的参数,以便后期对材料的复查和整理。强化在材料的用于工程中的监管力度,严肃作好注册材料的发送、退存注册、留意材料的存储方式,强化安全意识和防止心理。

避免材料因为外界环境的影响,再次发生变质,造成原材料使用性能地减少。  3.3增强建筑工程施工现场安全性管理监督检查。

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建设单位、施工单位、监理单位要定期对有可能不存在安全性事故隐患、劳动条件和安全性生产情况等各项工作,展开一一排查,一旦找到不存在的问题,要马上避免,如当场解决不了,要展开复工整顿处置,杜绝在存在安全隐患的施工环境下,展开施工。强化施工现场安全性管理监督检查,缺失违章作业与违章指挥官的不道德,宣传实施规章制度与法律法规,强化项目管理人员的安全意识与责任感是非常适当的,一旦项目管理人员具备安全意识与责任感之后,项目管理人员不会强化从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地(现场),项目负责人或管理人员要做专业性安全检查,中秋节节假日不应重点展开安全检查。检查内容主要还包括如下:安全性设施、机械设备、操作者不道德、安全性教育、事故处置、劳动防护用品否用于。

只有这样才能把项目施工现场不存在的任何安全隐患提早找到,一旦找到后必需采取有效的措施,杜绝任何不安全性因数不存在,保证施工现场安全性生产。  3.4强化材料管理人员的素质培训。工程项目的主要负责人要充份认识到推崇土建施工现场的材料管理工作的必要性和最重要意义,创建一套原始的材料管理体系开泰奖惩制度,从建筑原材料的订购、供应、质量检验、价格审查、材料存储等管理工作,做科学高效,及时发现和解决问题在土建施工现场材料管理中有可能经常出现的各种问题,尽量的防止施工企业成本的减少。  3.5增强材料管理系统。

施工企业应当建立健全材料管理体统,引入国外先进设备的管理模式,使用国外先进设备的管理设备,聘用高素质的专业管理人才。紧随时代潮流,利用迅猛发展的电子技术,使用数字化管理模式对信息资源管理展开增强。材料管理人员要实地考察施工现场,常常采行实地访查等方式收集整理建材价格信息,即时即地掌控近期的建材市场动态,科学地量度各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要融合施工计划等拒绝展开全面性整体化的分析,从而制订科学合理的材料支出方案,减少施工企业的施工风险,为施工企业节支减免。

  4结语  由上文由此可知,土建工程施工的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分,也是一项具备复杂性和挑战性的系统工程,有所不同施工企业,有所不同的工程项目,所采行的材料管理策略和方法不尽相同,因此拒绝施工企业的管理者要有前瞻性的目光,要不具备与时俱进,勇于创新的精神,大大探寻科学高效的土建施工中现场材料的管理方法,增进企业构建经济效益和社会效益的双赢。  参考文献  [1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息,2012(03).  [2]邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息,2011(13)..。


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